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La tecnología, aunque esencial, debe ser parte de una estrategia más amplia que también considere la cultura organizacional, Consultoría de negocios las capacidades humanas y la adaptabilidad a largo plazo.

y conocimiento técnico, sino también en la capacidad de ofrecer una perspectiva fresca y objetiva que es difícil de alcanzar desde dentro de la propia empresa.

Estamos hablando de uno de los recursos naturales más importantes del país. Es el Estado paraguayo que lo compra para su exportación. Esta materia prima tiene una gran variedad de clientes: desde elaboradores de cosméticos y perfumes, hasta la industria alimenticia. 

Consultoría de ventas. Los consultores de este tipo se centran en conseguir aumentar las ventas e ingresos de un negocio, optimizando los procesos comerciales.

Tener visión del entorno, comprender los cambios y comprender las oportunidades o amenazas que se presenten. 

Por eso, es importante mantenerse informado con nuestro website. Pero sobre todo, hay que contar con la ayuda de expertos a la hora de entender cuál se ajusta mejor a tu presupuesto.

Así mismo, no sólo empresas locales, sino también compañías de alcance world wide analizan la industria inmobiliaria con gran interés para el desembolso de sus capitales.

Su enfoque externo permite que las discusiones sean más abiertas y que se exploren alternativas que podrían ser consideradas contraintuitivas o arriesgadas por parte del equipo interno.

Consultoría de innovación. Este tipo de consultoría ofrece a los negocios diseñar e implementar procesos para conseguir una optimización de los productos, servicios o en la organización de la empresa. 

Si estás navegando en este web site, seguramente te preguntes sobre los pymes o pequeños negocios rentables en Paraguay.

Una vez completado el diagnóstico, se procede a la primera iteración, donde se diseñan y ponen en marcha soluciones basadas en los hallazgos del diagnóstico. Esta etapa es colaborativa, involucrando al equipo de consultoría y a los miembros de la organización cliente. Las soluciones propuestas pueden variar desde la reestructuración de procesos, la implementación de nuevas tecnologías, hasta cambios en la gestión del talento y desarrollo de capacidades.

Esto incluye trabajar codo a codo con los equipos internos, adaptando las soluciones a la cultura y capacidades únicas de la empresa, y asegurando que los cambios se sustenten en el tiempo.

En mi caso, aporto una perspectiva externa que ayuda a los negocios a evitar la miopía organizacional que puede surgir cuando los líderes están demasiado inmersos en el día a día operativo.